Seit 2008 bedeutet mind steps: Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.
Im Business Coaching stehen Sie als Führungskraft oder Selbständiger mit ihren Zielen, Ressourcen, aber auch möglichen Blockaden im Fokus. Der Prozess des Coachings führt Sie weg vom Problem und hin zu Lösungen. Wir arbeiten mit Ihrem inneren Team, schöpfen aus Ihren Erfahrungen der Vergangenheit und wenden den Blick in die Zukunft. Dabei eröffnet das Coaching neue Perspektiven, hilft Ihnen, gegebenenfalls Blockaden zu überwinden und unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele.
In der Personalentwicklung bieten wir unter anderem Führungskräftetrainings an. Interaktiv, mit viel Raum für Reflexion, Austausch und Praxissimulationen. Kernelemente sind bei mind steps dabei Selbstorganisation, Potentialentwicklung, Sinnhaftigkeit, Kooperation und Nachhaltigkeit.
Diese Elemente gelten auch und gerade für die Teamentwicklung. Inzwischen gewinnt agiles Arbeiten immer mehr an Bedeutung. Wir fördern agile Arbeitsgruppen durch Teamcoaching.
Neben Agilität stellen Konzepte des New Work die Organisationsentwicklung vor neue Herausforderungen. Auch dabei ist mind steps für Sie ein Begleiter auf dem Weg in neue Formen der Zusammenarbeit. Dabei verkaufen wir Ihnen keine fertigen Lösungen, sondern sind für Sie Partner bei Ihrer Entwicklung.
Dort wo Menschen zusammenarbeiten, können auch Konflikte auftreten. Sie sind eine normale, aber als unangenehm empfundene Begleiterscheinung des Zusammelebens- und arbeitens. Auch und gerade in Veränderungsprozessen und in Krisen. Auch hier ist mind steps gut aufgestellt. Viele Jahre an Konfliktberatung und inzwischen auch Wirtschaftsmediation runden das Angebot ab.
Hmmm… netter Teaser, doch wenigstens die Grundidee des Artikels sollte auch hier im Blog zu finden sein, damit man Lust auf das Heft bekommt. Wenn schon – denn schon!
Finde ich…
Matthias Bohlen
Aber Herr Bohlen. Dann ist doch die ganze Spannung weg. Manchmal muss man den Apfel auch pflücken, bevor man weiß, wie er schmeckt. 🙂
Ich verrate allerdings sicher nicht zu viel, wenn ich sage, dass es im Beitrag um die systemische Perspektive von Fehlern geht, um den Abschied vom mechanistischen Denken, um „Systems Thinking“ und wie Menschen besser mit Fehlern umgehen können. Übrigens müssen Sie nicht gleich das ganze Heft kaufen. Sie können beim Verlag auch den Artikel einzeln bestellen.
Herzliche Grüße nach Meckenheim
Constantin Sander