Die Budgets und Zeiträume zur Realisierung von Projekten werden immer geringer bzw. kürzer. Umso wichtiger ist es, Projekte effektiv durchzuführen. Die rechtzeitige Verfügbarkeit von Arbeitsergebnissen der Projektmitarbeiter ist dabei ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor. Darüber hinaus ist die frühzeitige Erkennung von Projekthindernissen wie Terminverschiebungen, personellen und finanziellen Engpässen oder Produktionsrisiken sowie deren Beseitigung bei Forschungsprojekten von elementarer Bedeutung, um ein Projekt zeit- und kostengerecht abschließen zu können.
Im Seminar lernen Sie Projekte zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Sie lernen die Grundlagen des Projektcontrollings kennen und eine angemessene Kommunikation im Projekt als wesentlichen Erfolgsfaktor für gutes Projektmanagement anzuwenden.
Sie können im Kurs eigene Beispiele, Fragen und Alltagssituationen einbringen.
Im Seminar werden folgende Themen behandelt:
- Projekte strukturieren (Aufbau, Beteiligte, Gremien)
- Projektziele definieren (Smarte Ziele, Delegation der Ziele)
- Projektplanung und -controlling (Aktivitäten und Budgets)
- Projektkommunikation (Meetings durchführen, zielführende Gespräche führen)
- Projektmanagement-Tools (Checklisten, Analyse von EDV-Tools)
Zielgruppe
Projektleiter aus wissenschaftlichen und technischen Bereichen, Post-Docs, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte mit Verantwortung für
- Forschungs- und Entwicklungsprojekte
- Produktentwicklungsprojekte
- Innovationsprojekte
- Qualitätsprojekte
- IT-Projekte
- Organisationsprojekte
Dozent
Constantin Sander hat in Biologie promoviert und bringt mehrere Jahre Erfahrung in den Bereichen Forschung und Lehre sowie Marketing und Vertrieb mit. Er arbeitet in Heidelberg als Coach und Trainer mit den Schwerpunkten Business Coaching, Projektmanagement, Selbstmanagement, Selbstmarketing, Präsentationstechniken und Verkaufskommunikation.
Zeit: 17.-18. Dezember 2012
Ort: PromoCell Academy, Heidelberg