Gute Teams streiten miteinander für gemeinsame Ziele. Dazu braucht es gegenseitiges Vertrauen und Kooperation – bei aller Diversität. Ich coache Teams, die zeitweilig als Projektteam oder dauerhaft zusammenarbeiten. Mein Teamcoaching reicht vom Teamaufbau bis zur Weiterentwicklung von Teams. Je nach Entwicklungsschritt können hier verschiedene Themen im Mittelpunkt stehen.
Buchen Sie einen Termin
für ein kostenloses
Vorgespräch .
Teamcoaching-Themen (Beispiele)
-
Warm-Up der Teammitglieder, Aufbau von Vertrauen- Entwicklung von Mission und Vision (Zukunftswerkstatt)
- Entwicklung gemeinsamer Regeln, basierend auf Werten
- Strategieentwicklung
- Definition von Zielen, Festlegung einer Roadmap
- Rollenverteilung und Abgrenzung im Team
- Klärung von Konflikten im Team
- Verbesserung von Kommunikation und Performance im Team
- Change-Coaching: Begleitung einer Neuorientierung
- …
Ebenso wie das Einzelcoaching erstreckt sich ein Teamcoaching über mehrere Module. Am Ende jedes Moduls trifft das Team verbindliche Vereinbarungen über die weiteren Schritte. In den Follow-Up Modulen nach jedem Sprint wird die Einhaltung bzw. Umsetzung der Vereinbarungen überprüft.
Teamcoaching für Agilität
In agilen Teams arbeiten wir mit Design Thinking, Kanban, Scrum und anderen agilen Methoden. Ich führe Teams, die den Schritt in Richtung Agilität machen wollen, auch in diese Methoden ein. So kann ich Ihnen zum Beispiel „Design Thinking in a Nutshell“ anbieten: Sie erlernen die Methode des Design Thinking in 4-8 Stunden. Mehr dazu finden Sie hier.
Dauer eines Teamcoaching
Ein Teamcoaching erstreckt sich normalerweise über 6-12 Monate. Aber auch eine einmalige Maßnahme kann sehr wirkungsvoll sein. Eine längerfristige Begleitung ist in vielen Fällen sinnvoll, da das Team dann immer wieder die Chance hat, zu reflektieren, sich neu zu justieren oder sich sogar neu auszurichten. Einige „meiner Teams“ begleite ich schon über mehrere Jahre.
Vom Konzept zur Umsetzung
Eine gute Auftragsklärung ist mir wichtig: Sie sollen bekommen, was Sie brauchen. In einem Vorgespräch klären wir daher Ihren konkreten Bedarf. Danach schicke ich Ihnen ein Angebot mit einem Grobkonzept der Maßnahme und Ihrem Investitionsbedarf. Im weiteren Austausch mit Ihnen entwickle ich für Sie das genaue Design der Maßnahme. Nach der Veranstaltung machen wir gemeinsam ein Review und planen bzw. adjustieren die Folgeveranstaltung.
Sie haben Fragen oder suchen ein orientierendes Kontaktgespräch zum Teamcoaching?