Agile Methoden erlernt man am besten durch praktisches Tun. Darum steht in diesem Workshop das „Do it!“ im Vordergrund. Wir befassen uns dabei mit drei agilen Methoden: Design Thinking, Scrum und Kanban. Design Thinking dient uns als kreatives Tool für die Entwicklung eines Produktes von der Idee bis zum „Prototypen“, Scrum und Kanban nutzen wir als Planungstools für die Erstellung des fertigen Produktes. Dabei durchlaufen wir den gesamten Entstehungsprozess von den ersten Ideen bis zum Endprodukt. Dazu arbeiten wir mit Lego4Scrum. Es wird also ganz kreativ Hand angelegt.
„Praxis-Workshop: Design Thinking meets Scrum (19.-20.4.2024)“ weiterlesen
Klassisches Management war gestern. Die Zukunft gehört agilen Organisationen. Welche Organisationsformen gibt es? Wie funktionieren agile Prozesse? Wie organisieren wir eine fruchtbare und wertschätzende Zusammenarbeit? Auf diese Fragen bekommen Sie im Seminar Antworten. Über erlebnisorientiertes Lernen erfahren Sie die Dynamik und Steuerung selbstorganisierter Prozesse.
Agilität ist in aller Munde. Aber was braucht es, damit eine Organisation agil wird? Und wie kann sich sich dahin entwickeln? Die Organisations- und Personalentwickler Jens Quandte, Peter Mnich und Valentin Nowotny geben in einem Handbuch Antworten. 
New Work ist geradezu zum Buzz Word geworden. Von Remote Office bis hin zum Kicker im Großraumbüro wird so ziemlich alles mit New Work betitelt, was als innovatives Arbeiten erscheint. Aber was hatte Frithjof Bergmann eigentlich mit New Work im Sinn, als er diesen Begriff Anfang der 1980erJahre schuf? Ich habe nachgeforscht. Das Ergebnis wurde in Praxis Kommunikation veröffentlicht. Hier ein Auszug.
Die Pandemie nervt. Nix geht mehr! Wie geht das anders und besser? Wie können wir komplexe Situationen besser managen? Und hilft uns mehr Agilität? Dazu gibt‘s einige psychologische Leckerbissen bei unseren Brain Snacks. Außerdem interessante Themen aus dem Bereich der Therapie.
Corona hat unsere Arbeitswelt schon heute radikal verändert. Zoom und MS-Teams wurden innerhalb kurzer Zeit zu einem Hauptbestandteil unserer Kommunikationswege.
Stornierungen, Auftragsrückgang – und die große Frage ist: Wie geht es weiter? Wie reagieren Unternehmen auf die Corona-Krise? Was können Sie tun, um diese Krise konstruktiv zu nutzen und das laufende Geschäft so weit als möglich aufrechtzuerhalten?