Wenn Sie mich fragen, ob ich noch recht ticke, wenn ich nun über Strategien vom Coach zum Unternehmer schreibe, dann haben Sie vielleicht Recht. Nicht schlau, potentieller Konkurrenz auch noch Tipps zu geben, oder? Oder doch? Also zuerst ein Tipp vorweg: Wenn Sie mit dem Gedanken spielen, sich zukünftig Coach zu nennen, dann lassen Sie das lieber, denn Sie tummeln sich unter mehr als 35.000 Gleichgesinnten, vom Executive-Coach bis zum Hundecoach. Die wenigsten sind ausreichend qualifiziert. „Buchtipp: Vom Coach zum Unternehmer“ weiterlesen
Lösungsfokussiertes Coaching: Warum Ihnen der Blick auf das Problem nicht weiterhilft.
Haben Sie schon einmal die Erfahrung gemacht, dass Sie ein Problem von allen Seiten betrachtet und sich geradezu darin festgebissen haben – ohne eine Lösung zu finden? Dahinter steckt eine immanente Logik. Im folgenden Beitrag erkläre ich diese und zeige Ihnen, wie es durch lösungsfokussiertes Coaching anders geht.
„Problem space is not solution space.” (Albert Einstein)
Wer ein Coaching in Anspruch nimmt, möchte in der Regel ein Problem lösen. Immer wieder erlebe ich es im Coaching allerdings, dass Klienten mit der Erwartung kommen, dass ich ihr Problem löse. Und damit ich das vermeintlich gut kann, möchten sie mir ihr Problem in allen Facetten schildern. Dieses Bedürfnis ist verständlich, erwartet „Lösungsfokussiertes Coaching: Warum Ihnen der Blick auf das Problem nicht weiterhilft.“ weiterlesen
Wie manage ich Projekte zielführend? Seminar in Heidelberg, 17.-18.12.2012
Die Budgets und Zeiträume zur Realisierung von Projekten werden immer geringer bzw. kürzer. Umso wichtiger ist es, Projekte effektiv durchzuführen. Die rechtzeitige Verfügbarkeit von Arbeitsergebnissen der Projektmitarbeiter ist dabei ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor. Darüber hinaus ist die frühzeitige Erkennung von Projekthindernissen wie Terminverschiebungen, personellen und finanziellen Engpässen oder Produktionsrisiken sowie deren Beseitigung bei Forschungsprojekten von elementarer Bedeutung, um ein Projekt zeit- und kostengerecht abschließen zu können. „Wie manage ich Projekte zielführend? Seminar in Heidelberg, 17.-18.12.2012“ weiterlesen
Jenseits von „Tschakka!“ und Incentives
Menschen lassen sich nicht motivieren. Dennoch können Führungskräfte Grundlagen für nachhaltige Motivation legen.
(neuer Beitrag von mir in Kommunikation & Semiar, Heft 4 /2012)
„Motivation ist bei uns kein Thema“, hörte ich einmal eine Teilnehmerin sagen. Ich leitete ein Seminar zum Projektmanagement, und es ging gerade um die Bedeutung der Motivation des Einzelnen und des Teams für das Gelingen eines Projektes. „Mit so was können wir uns nicht beschäftigen.“ Von Führungskräften hört man gelegentlich ähnliches, dass nämlich die Motivation ihrer Mitarbeiter jeden Monat aufs Konto komme. Und als in den letzten Jahren die teilweise horrenden Managerboni heftig kritisiert wurden, konterte die Gegenseite sofort mit dem Motivationsargument. Finanzielle Anreize seien erforderlich für gute Leistungen. Wirklich? „Jenseits von „Tschakka!“ und Incentives“ weiterlesen
Entscheidungen: Nicht grübeln – machen!
Es ist ein Verdienst der Aufklärung, dass Menschen bei Entscheidungen ihren Kopf benutzen und sich nicht auf Glaubenssätze verlassen. Folglich analysieren wir, planen wir und versuchen, die Zukunft zu prognostizieren, um besser entscheiden zu können. Es mehren sich aber die Zweifel, dass unsere Ratio immer der bessere Ratgeber ist. „Entscheidungen: Nicht grübeln – machen!“ weiterlesen
Gute Teams schreiben Erfolgsgeschichten
Coaches und Berater wissen schon lange: Gute Kommunikation im Team ist ein Erfolgsfaktor. Aber immer noch wird dieser Aspekt in Unternehmen und Organisationen zu wenig beachtet. Nun ist es Forschern am MIT gelungen, die Bedeutung der Teamkommunikation für deren Leistung auch wissenschaftlich zu untermauern. „Gute Teams schreiben Erfolgsgeschichten“ weiterlesen
Buchtipp: Erfolgreich führen in Netzwerken.
Was macht man, wenn man über Jahre Erfahrung in der Beratung und obendrein über profunde Kenntnis der Managementlehrer verfügt. Richtig, man schreibt ein Buch. Genau das hat der Wiener Coach und Berater Leopold Faltin getan und das ist gut so. Was für manche zunächst nach einem Social Media-Leitfaden klingen mag, ist ein Kompendium der Führungstechniken, insbesondere der lateralen Führung. Letztere wird in Zeiten einer Abflachung von Hierarchien immer wichtiger, denn viele Fachkräfte sowie Projektleiter fühlen sich mit ‚Leading‘ überfordert. Aber nicht nur diese sondern auch erfahrene Führungskräfte finden in Faltins Buch eine Fülle an Stoff, um ihren Führungsstil zu hinterfragen, „Buchtipp: Erfolgreich führen in Netzwerken.“ weiterlesen
Perfekt und erfolglos
Unser Ausbildungssystem ist immer noch darauf gerichtet, perfekte Fachleute hervorzubringen. Dabei ist fachliche Exzellenz schon lange nicht mehr ausreichend für beruflichen Erfolg. Sie kann sogar kontraproduktiv sein, wenn Perfektion zu Perfektionismus wird. „Perfekt und erfolglos“ weiterlesen
Coaching Tipp: Was macht Menschen erfolgreich?
Richard St. John hat sieben Jahre Forschung in die Frage gesteckt, was Menschen erfolgreich macht. Sein Ergebnis hat er in einen dreiminütigen Vortrag eingedampft . Dies sind seine „Geheimnisse“ des Erfolgs, angereichert mit meinen Bemerkungen und Coaching-Fragen: „Coaching Tipp: Was macht Menschen erfolgreich?“ weiterlesen
Selbstorganisation als Grundprinzip nachhaltigen Managements
Nachhaltigkeit ist im 21. Jahrhundert ein politischer Begriff geworden, an dem nun auch das Management nicht mehr vorbeikommt. Dies ist aber keine Frage der Opportunität, sondern in Zeiten knapper werdender Ressourcen und zerplatzender Marktblasen ein Weg ohne Alternative, der sich anschickt, unsere Wirtschaftsweise radikal zu verändern. „Selbstorganisation als Grundprinzip nachhaltigen Managements“ weiterlesen